自2020年8月以團(tuán)好貨業(yè)務(wù)進(jìn)入電商軌道以來，美團(tuán)在其領(lǐng)域的加碼行動從未停止。這一次，美團(tuán)萬億觸手伸向自營業(yè)務(wù)。

據(jù)報道，近日，美團(tuán)在承接電商業(yè)務(wù)的獨立APP美團(tuán)好貨中上架了東鵬特飲美團(tuán)自營旗艦店、小玩熊食品美團(tuán)自營店等多家品牌自營店。這些商店的運營公司是北京三快智能餐飲管理有限公司。

美團(tuán)運營，美團(tuán)發(fā)貨，這顯然是美團(tuán)電商加碼品牌自營軌道的積極信號。

正如業(yè)內(nèi)人士所說：隨著品牌的不斷升級和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，美團(tuán)商品在美團(tuán)的戰(zhàn)略意義不言而喻。未來，它將像淘寶和京東一樣布局綜合電子商務(wù)。不難看出，美團(tuán)有很大的決心做電子商務(wù)，但在當(dāng)今電子商務(wù)市場的風(fēng)雨中，一路前進(jìn)可能并不是一條平坦的道路。

數(shù)據(jù)顯示，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國電子商務(wù)市場近年來也迎來了騰飛時代。自2011年至2020年以來，中國的在線零售額一直在上升，跨境電子商務(wù)、農(nóng)村電子商務(wù)、直播電子商務(wù)等細(xì)分軌道也在上升。

(圖源:前瞻性產(chǎn)業(yè)研究院)

同時，經(jīng)過從量到質(zhì)的發(fā)展階段，行業(yè)關(guān)注的焦點發(fā)生了變化，老玩家的競爭越來越激烈。新玩家必須投入比以前更多的時間和精力才能擠上軌道。因此，即使數(shù)量繼續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)零售的增長率也在放緩。當(dāng)巨人在狹窄的道路上相遇時，阻力似乎比預(yù)期的要大。今年2月，隨著貓享自營服務(wù)的推出，阿里對自營領(lǐng)域的探索邁出了重要一步。

你知道，多年前，阿里巴巴對這種官方購買和向消費者銷售商品的自營模式并不樂觀。正如馬云曾經(jīng)說過的，自己購買、銷售和物流不會持續(xù)太久。但現(xiàn)在用戶隨意開采黃金的時代已經(jīng)過去了，增長曲線的下降意味著吃市場蛋糕的壓力越來越大。因此，阿里在消費升級下做大自營的選擇更像是行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

多年前，阿里巴巴和京東在充滿補貼券的電子商務(wù)狂歡節(jié)上大受歡迎。誰曾想到拼多多會在這個時候被殺，改變了傳統(tǒng)電子商務(wù)的格局；同樣，當(dāng)傳統(tǒng)電子商務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的騰飛而興起，為打敗實體而自豪時，誰能指望電子商務(wù)捕蟬和直播隨著短視頻的興起，一再侵占電子商務(wù)的領(lǐng)土。在電子商務(wù)的世界里，從不缺少驚人的挑戰(zhàn)和奇跡。

現(xiàn)在，繼京東、唯品會和阿里巴巴之后，美團(tuán)也跳上了探索自營的快車道。從新鮮、母嬰、服裝等品類到自營電子商務(wù)和平臺電子商務(wù)，以及跨境電子商務(wù)的嘗試在這場無限游戲中，美團(tuán)電商不斷拓寬自我邊界。

美團(tuán)急需尋找第二個護(hù)身符。

一個月前，美團(tuán)因降傭政策被推上輿論風(fēng)口浪尖。受疫情等不確定因素影響，餐飲等服務(wù)業(yè)正處于寒冬。國家發(fā)改委等14個部門發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)困難產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇發(fā)展的若干政策》受此影響，美團(tuán)股價下跌15%以上，市值蒸發(fā)2000億元。

在積極承擔(dān)社會責(zé)任的時代命題下，這一迅速蒸發(fā)的100億元突破了美團(tuán)急需尋找第二個護(hù)身符的緊迫和焦慮。此前，在調(diào)整商家傭金政策時，美團(tuán)正式列出了一項數(shù)據(jù):2020年，騎手成本占傭金收入的83.1%，美團(tuán)外賣每筆訂單利潤為0.28元，其中美團(tuán)配送訂單單平均分配成本為7.38元，平均損失為0.03元?？梢姡鳛槊缊F(tuán)起家的核心業(yè)務(wù)，一日三餐已經(jīng)是微利了。

正如此前市場預(yù)期的那樣，如果按需配送平臺收取的傭金費預(yù)計將減少約5%，導(dǎo)致食品配送業(yè)務(wù)收入下降25%至27%，這意味著美團(tuán)今年的總收入將下降約13.7%至14.8%。

一方面，勞動力成本的上升和傭金利潤的下降迫使美團(tuán)繼續(xù)參與這款無限游戲，必須加快向外擴(kuò)張，找到新的動力來抵御風(fēng)險。

另一方面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)下越來越明顯的邊際效益也從側(cè)面說明了美團(tuán)長期扎根本地生活領(lǐng)域形成的堅實護(hù)城河和用戶。
無論是點外賣、到店消費，還是生鮮即時配送，與生活密切相關(guān)的需求也是最貼近消費者的需求。

大多數(shù)消費者的需求狀態(tài)是無限的和流動的，這也給了美團(tuán)更多擴(kuò)大業(yè)務(wù)的可能性。就像一個忙于工作、沒有時間做飯、經(jīng)常點外賣的辦公室職員一樣，他也希望利用周末的閑暇時間進(jìn)行休閑、娛樂和社交購物。

例如，去年第一季度，美團(tuán)交易用戶達(dá)到5.7億，凈增長5870萬，第二季度交易用戶達(dá)到6.3億，環(huán)比增長近6000萬。

此外，在不久前正式發(fā)布的《3月份網(wǎng)購小程序TOP50》榜單中，美團(tuán)優(yōu)先考慮品多多、京東購物、京西等巨頭選手。
業(yè)內(nèi)預(yù)測，美團(tuán)很可能是阿里巴巴和拼多多之后進(jìn)入10億用戶平臺俱樂部的下一個成員。這樣，在商店旅游、社區(qū)團(tuán)購之后，美團(tuán)游，社區(qū)團(tuán)購之后，是必不可少的。

電商標(biāo)簽后的矛盾。

事實上，早在外賣業(yè)務(wù)之前，美團(tuán)的電子商務(wù)基因就出現(xiàn)了。多年前，在生活服務(wù)競技場千團(tuán)大戰(zhàn)的壓力下，美團(tuán)在積極爭取市場份額的同時，也嘗試建立京東、淘寶等商場模式。后來，為了更好地應(yīng)對強(qiáng)敵，王興不得不專注于服務(wù)團(tuán)購，放棄實物團(tuán)購。因此，經(jīng)過不到三年的短暫輝煌，致力于實物團(tuán)購業(yè)務(wù)的美團(tuán)電子商務(wù)板塊迅速結(jié)束。

如今，面對新的困難和挑戰(zhàn)，美團(tuán)選擇在破圈的壓力下跳回電商軌道。但屬于傳統(tǒng)電子商務(wù)的真正決的那一年已經(jīng)過去，直播電子商務(wù)的崛起。阿里巴巴帶著淘大部門尋求市場份額第一的轉(zhuǎn)型；京東布局多年的物流供應(yīng)鏈效應(yīng)；拼多多也拋開了砍刀的口號，逐漸走上了農(nóng)村電子商務(wù)的道路。

美團(tuán)電子商務(wù)遲需要面對的對手越來越多。

數(shù)據(jù)顯示，早在自營之前，美團(tuán)母公司就已于今年2月申請注冊美團(tuán)電商商標(biāo)。團(tuán)好貨作為獨立APP上線后，美團(tuán)積極布局電商的信號更加明顯。除了自營業(yè)務(wù)，美團(tuán)電商還增加了全球采購區(qū)。

據(jù)了解，目前的全球購買商品，由跨境電子商務(wù)商家銷售，商品價格包括進(jìn)口稅，由原產(chǎn)國交付給用戶。

除跨境業(yè)務(wù)外，美團(tuán)最近還將其內(nèi)容種草功能的寶箱升級為購物。例如，小紅書和淘寶可以在這里創(chuàng)建和分享商品種草筆記。

俗話說，開弓沒有回頭箭。美團(tuán)決心走出服務(wù)社區(qū)，撕掉外賣標(biāo)簽，突破電商市場。然而，嘗試多條腿行走的現(xiàn)狀也表明美團(tuán)還沒有在正確的道路上找到堅定的方向。