阿里巴巴 VS 亞馬遜：阿里和亞馬遜別離作為中美兩國(guó)最大的數(shù)字商業(yè)帝國(guó)， 從最底層的“任務(wù)、愿景和價(jià)值觀”到驅(qū)動(dòng)公司長(zhǎng)時(shí)刻增加的飛輪模型都具有極強(qiáng)類(lèi)似性。二者都以客戶(hù)為中心，挑選以電商事務(wù)作為底層飛輪并向外衍生出類(lèi)似的生長(zhǎng)飛輪，根據(jù)電商事務(wù)一起服務(wù) C 端客戶(hù)和 B 端商戶(hù)的雙方網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，直接刻畫(huà)了兩者“賦能者”的底層性情，終究造就了中美兩國(guó)的 B 端之王。

底層飛輪：淘寶天貓 vs Amazon.com。亞馬遜與阿里的底層飛輪以各自 2C 的電商事務(wù)為中心。二者都把“以客戶(hù)為中心”作為戰(zhàn)術(shù)落腳點(diǎn)，把“以規(guī)劃為方針”作為戰(zhàn)略落腳點(diǎn)，以泛 B2C 為中心商業(yè)形式并不斷向外延展。并不斷的進(jìn)行跨地域+跨長(zhǎng)尾的雙輪擴(kuò)張掩蓋全場(chǎng)景用戶(hù)。

第二層飛輪：螞蟻金服 vs Prime 會(huì)員準(zhǔn)則。第二層飛輪是對(duì)底層飛輪的彌補(bǔ)和加固，起到渠道導(dǎo)流效果。對(duì)此亞馬遜大力開(kāi)展 Prime 會(huì)員準(zhǔn)則，阿里巴巴將戰(zhàn)略要點(diǎn)落于螞蟻金服。二者在第二層飛輪上各有優(yōu)勢(shì)與短板，未來(lái)亞馬遜將加快金融立異，阿里巴巴則加快會(huì)員準(zhǔn)則建造，一起瞄準(zhǔn)“會(huì)員+金融”的協(xié)同開(kāi)展。

第三層飛輪：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò) vs FBA。工業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)在于“賦能”，阿里和亞馬遜泛 B2C 的中心形式?jīng)Q議了二者在 B 端事務(wù)布局的必定性。新零售年代， 線上與線下的深度交融是年代開(kāi)展的大趨勢(shì)，物流作為打通線上與線下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代的重要賽道。

第四層飛輪：阿里云 vs AWS。云核算是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代最基本的商業(yè)操作體系，實(shí)質(zhì)是 B 端企業(yè)間的“交際網(wǎng)絡(luò)”，具有極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。AWS 經(jīng)營(yíng)收入絕對(duì)值是阿里云的 6.7 倍，在職業(yè)位置和體量上仍舊碾壓閱歷了爆發(fā)式增加的阿里云。

第五層飛輪：阿里 IoT vs 亞馬遜 IoT。2T 的 IoT 物聯(lián)網(wǎng)是面向未來(lái)的，可是孕育在當(dāng)下，IoT 物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的終極形狀。阿里和亞馬遜正在活躍布局 IoT 渠道，搶占未來(lái)制高點(diǎn)，阿里儲(chǔ)藏達(dá)摩院和平頭哥夯實(shí)根底設(shè)施，亞馬遜云核算一騎絕塵，IoT 成為未來(lái)首要角力場(chǎng)。

總結(jié)。全體而言，阿里和亞馬遜在各細(xì)分事務(wù)上各有千秋，阿里的電商事務(wù)技高一籌，云核算亞馬遜堅(jiān)持搶先，其他事務(wù)全體勢(shì)均力敵。因?yàn)槲覈?guó)的消費(fèi)縱深和潛力遠(yuǎn)超美國(guó)，未來(lái)阿里的電商事務(wù)有望堅(jiān)持搶先，而云核算跟著全體信息化的進(jìn)步，將逐漸縮小與亞馬遜的距離。

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