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1、開始處理方案的擬定

2、條碼使用方案（硬件設(shè)備選型、施行方案）

3、設(shè)備辦理方案（體系辦理人員、總部IT辦理人員、操作人員訓(xùn)練）

4、處理方案文檔擬定

5、處理方案施行方案擬定

6、處理方案詳細(xì)施行

7、項目軟硬件保護(hù)及售后服務(wù)
體系效益

1、進(jìn)步航空貨運(yùn)庫存精確率；

2、大幅減縮運(yùn)單處理時刻，進(jìn)步庫房處理才能；

3、撤銷紙質(zhì)文檔，減縮材料處理時刻和費(fèi)用；

4、進(jìn)步客戶服務(wù)水平，進(jìn)步客戶滿意度；

5、消除上架和取貨過錯及人為失誤；

6、合理裝備庫房人力資源，完成高效的績效考核；

7、削減庫房盤點(diǎn)費(fèi)用和時刻，支撐動態(tài)無間斷盤點(diǎn)；

8、處理庫存數(shù)據(jù)和現(xiàn)場庫存時刻差，實(shí)時、快速、精確地輸入、查詢和更新體系數(shù)據(jù)；

9、有用操控庫存，下降庫存本錢；

10、進(jìn)步庫房、貨位和設(shè)備的利用率；
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1、進(jìn)步全體作業(yè)速度，進(jìn)步作業(yè)效率；
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2、作業(yè)經(jīng)過手持終端指令化，流程一望而知，訓(xùn)練新職工的時刻和費(fèi)用將大大下降，經(jīng)過訓(xùn)練的職工入門后立刻接手作業(yè)，可以快速獨(dú)立作業(yè)；
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3、全體辦理到達(dá)高度智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化的程度，契合國內(nèi)大型航空貨運(yùn)龍頭企業(yè)的形象。????。